这些对于携程而言，压根看不上，因为携程做的主要是商旅出行客户，在连锁豪华酒店的供给上，携程几乎垄断。

　　这家诟病不断，看似“低端★◆★■■”的公司，市值早已超越京东，随后在惊叹声中也越过了阿里，也充分验证了★■★■，从低端切入的公司，并非只能停留于低端。

　　虽然最终项目失败，毕竟再造社交app无比艰难■★◆■■，但大企业仍然需要，不断探索新的方向★★★◆◆，去寻找自己新的机会点★★■■★。

　　随后的外卖业务也是如此，从小型餐饮店到大型的KA连锁门店■■■，倒逼一些大品牌的餐饮店新增外卖服务★■★◆■。

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　　于是美团切入了这个“空白■★★◆★”领域，深刻的践行了“与其更好6163银河官网站★■★★，不如不同■◆★★◆”的策略。

　　低端颠覆，在技术领域更是如此，新的技术一般不受待见■■◆◆★，效率也低，应用于边缘市场。

　　我是孙凌◆◆★，双非高校毕业，从创业到职场◆★★◆，历任多家名企大学生业务负责人■◆★◆■，已出版书籍《实战大学生创业》◆■◆◆，筹备出版《实战大学生就业》中，助力年轻人群成长精进。

　　拥抱趋势■■■★◆、拥抱未来，为创业者的必备素养，即使中学生物的内容，你已经大部分忘光，但“变异”一词，我想并不陌生◆■。

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　　2019年★◆■，美团高级副总裁王慧文在一次访谈中提到，2010年美团刚成立的时候，寻找自身的业务空间◆★■◆，先将商业模式以供给和履约进行划分。

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　　这里值得提的一点■◆◆，美团平台早期的商家均是小商家■◆★◆，比如在酒店品类中★◆◆★，均是没有品牌的小酒店。

　　对于创业者■■■，你需要去审视自己的商业生态位，适应环境、技术变化，找到自己的突破机会点★■★■■。

　　面对趋势，面对自然，不得不提达尔文的《进化论》，而自然选择的核心★◆，为适者生存，而非强者生存。

　　很多企业关注大学生人群■◆◆，而如共享单车★■◆■★、外卖，以及一些社交app均是起源于校园，正是由于校园人群虽然不是当下的主力消费者，但是为巨大的潜力人群，为未来的主流。

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　　绝大部分的变异都是难以存活的，也是不好的，但随着环境的变化★■★★■，一部分不同于主流的变异★■■◆◆，反而更适应新的环境◆★，能够更好的生存。

　　而在服务电商中，当时的巨头为携程，但携程做的为出行为主的异地生活服务电商，关于本地生活服务电商，却是空白。

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　　但技术的成长速度◆◆★★◆■，会快于市场的成长速度，小公司在低端领域站稳◆◆★◆★■，随着技术的升级，有机会快速切入高端领域。

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　　但除了技术型创业外，现实中诸多企业的崛起■◆★◆★★，来自于商业模式的突破，技术上的投入■■★★◆，反而是在有了一定获利之后。

　　在商业世界中，被关注到的机会点★■★■◆◆，大部分都是技术创新◆★★◆，比如2022年11月GPT4的横空出世，再次掀起AI浪潮。

　　包括美团早期的团购业务■◆◆★■★，主打一个低价套餐，从小餐饮店开始，最终连锁餐饮店不得不跟进上团购。

　　最初以本地化的小酒店为主，但正是这些小酒店，却是诸多普通用户出行住宿的需求■◆■■，尤其是占领了携程所忽略的本地人在本地住宿的需求。

　　2023年，我在一家行业寡头公司里，以独立小机构的形式创业，这也是大公司应对变化■★，寻找商业突破的一种方式，图为在厦门某高校进校宣讲■★★★◆。

　　美团从低端切入，逐步也引入连锁豪华酒店，如今也已占据了一块不小的出行服务的市场份额★■◆。

　　寻找商业机会点，不要好高骛远◆◆◆◆★，也不要高估大公司的地位，顺应趋势★■■★◆，找到差异，从小切口着手，机会永远存在■★■。